会社経営の本質と従業員との関係性

岩永さん： 会社って最初つくった時、誰もがそうなんですけど、まず一番は食べていこうっていうね。自分が食べていくための手段として、外で働くのもなかなかあれだし、それでやりたいこともあったり、得意なこともあったり。それを活かして、ちょっと一回挑戦してみたいなっていう気持ちがあるんです、誰しも。

でも、それが通用しなかった時のリスクも大きいものですから、なかなか一歩踏み出せないのが一般的なところですよね。ただ、一歩踏み出しちゃうと、もう後には引けないもんですから、やっぱり頑張ってお金持ちになりたいとかね。欲が先行していくわけです。

そうすると、自分の欲に対して、従業員の人たちがどこまで協力してくれるかという、お金の付き合いになっちゃうんですね。お金を払った分だけ協力してくれる。ちっぽけな人間の欲の行動になってしまうわけですから、そんなことでは発展するはずがないですよね。

だんだんこう従業員の人もやっぱりお金持ちになりたいし、給料いっぱい欲しいんですよ。そうなると払う側ともらう側になっちゃうから、綱引きになって対立構造ができちゃう。そのことに気がつかないわけですよ、経営者をやっていると。

初めてそういう目で見る機会を与えてもらったのは、稲盛さんなんですね。もう本当にシンプルな話なんですけど、僕ら生活していると、このペンにしても、ノートにしても、作っている人がいますよね。みんなが何かの役に立って、今こういう立場でお話しができてるわけで。

その大きな社会のひとつの何かの役に立たないと、僕らは生きていけないというか、発展も成長も必要とされないということを、稲盛さんから習うわけですよ。

森岡： うちのエムダブフィロソフィー、第二弾に去年作り替えたんですけど、「働くこととは？」って言って、米の鍬の話はそのまま頂戴してエムダブフィロソフィーに入れています。

岩永さん： いや、本当にシンプルなことなんですけど、そうするとやらないといけないことっていうのは見えてくるし、みんなが協力してやれば、もっと力を発揮できるし。それは社長の幸せとか欲のために働くんじゃないんですね。ご飯ひとつとっても、お米を作ってる人がいるから僕ら食べられるわけであって。だから、そういう何かに、自分も役に立たないといけない。

それが個人じゃなくて、集団で自分がリーダーだっていう。そういう非常にシンプルなことを納得した時に会社の存在意義ができて、理念ができてっていう話になるわけですよね。

そういうことに森岡さんも気づかれましたね。今まで「従業員」だと思ってた人が、「仲間」なんだって。自分は雇用主で、向こうは雇用される方っていうんじゃなくて、仲間の中で自分がリーダーをやらせてもらっていると。だから、みんなで幸せになっていこうよっていうね。そういう気持ちになった時には綱引きじゃないですよね。

森岡： そうですね。摩擦はもうだいぶなくなりましたね。今はもうエムダブは1個の生命体だっていうことを、この1年僕はずっと言い続けてます。

エムダブ太（マスコットキャラクター）で言うと、自分はどの部分を役割として担っているかみたいなのを、みんなで真剣に考えてみるとかですね。「私は血液です」とか「私は手先をやってます」とか、こうみんなでワンチームみたいなところが、ようやく同じようにベクトルが向き出してきたというか。

ちょっとずつですけど、岩永さんが言っておられた意味が、ようやくだんだん会社内に浸透し始めたなっていうのを感じています。

第一印象から現在への変化

司会： 初めてお会いした時の印象はいかがでしたか？

岩永さん： 第一印象はね僕、よく覚えてますよ。2008年に、同友会が終わった後に一緒に帰ってて、森岡君が話しかけてきて「いや、なかなかいいですね」みたいな感じで。

森岡：軽い感じで笑

司会：何歳だったんですかその時？

森岡： 28か29ぐらいだと。

岩永さん： まだ20代だね。それで同友会で発表するって言った時には大御所が「あんな若いやつを発表させるな」って言って。

森岡： マジっすか！

岩永さん： 本当本当。一回目の発表の時ね。それで俺が「年は関係ないでしょう」って。当時は大御所がうんと言わなかったら発表できなかったんですね。

森岡：なるほど、そういう仕組みがあったんですね。

岩永さん：それで「いやいや、もう絶対大丈夫ですから、もうぜひ発表の機会を与えてください」って。

森岡： ありがとうございます。そんなことも露知らず。

岩永さん： 今はないんですけどね。当時はそうなってたし。

でも、何かでトゲが取れていって、丸くなっていって、大きく成長されるだろうなと。

もともとはね、エムダブじゃなくて、「森岡ウェブ企画」っていう会社名だったんです。もう「森岡」がいて、「ウェブで稼ぐんだ」っていうので。

森岡： あのとき、岩永さんに「なんとか企画っていう会社名のところは、もううさんくさくて、ダメだ」ってボロクソ言われたんです。それで10年目に。

岩永さん： エムダブに。いい名前になったよね。

森岡： あの時ボロクソ言われなかったら、多分社名変えてなかったかも分からないです。

会社の現状と今後の展望

司会： 現在の会社の状況について教えてください。

森岡： ウェブ事業は今年で20年になります。社員は約20名、年商も2億円を超えそうなところまで見えています。全国に散らばっているメンバーもいて、どうにかこうにか、みんな頑張ってくれています。

岩永さん： ウェブで2億はすごいですね。プロモーションが得意な森岡さんなら、自社プロダクトを持てばもっと大きく伸びると思います。コンサル業だけでなく、プロダクト＋プロモーションの両輪で、もっと発展できるはずです。

森岡： 何年も前から同じことを言われ続けています（笑）

岩永さん： でも本当にそう思いますよ。マーケティングの4P（プロダクト・プライス・プレイス・プロモーション）を意識して、特にプロダクトの部分を強化すれば、すごい会社になる要素を持っている。でも考えて動かないとできないことですからね。

森岡：はい、ぐうの音も出ないです…！

司会： 本日は貴重なお話をありがとうございました。