まだ軌道に乗っていたとは言いがたかったですが、資本金が少なくても 株式会社を設立できるようになったタイミング。
この年からスタッフも入り、少しずつチームらしくなっていきました。
メイン業務は、「モーツァルトJP」というポータルサイトの制作。
これがなければ今のエムダブはない、というくらい当時は大きな支えとなっていた案件でした。
仕事は紹介中心で、少しずつ人とのつながりが広がり始めた時期です。

ベトナムや中国などからの留学生が日本で就職し、活躍できるよう支援する「アジア人財資金構想事業プロジェクト」に社長が「ええやん」と強く賛同し、参画しました。
私たちは主にSNSを通じた情報発信や就職アドバイスを担当し、中小企業でのインターンシップ支援にも取り組みました。未来ある若者たちが一歩を踏み出す手助けができることに、大きなやりがいを感じたプロジェクトです。

管理サービスが軌道に乗り、会社としての存在感が増してきたタイミング。
社長自身の「森岡だけの会社じゃないぞ！」という想いと、社長の恩師から「会社名に『企画』がつくと胡散臭い」と言われてしまったため、社内外から呼ばれるようになっていた「エムダブ」へ社名を変更しました。
※ちなみに社長曰く、「そもそも、森岡WEB企画って言いづらくて噛むんだよね」とのこと。

受託制作に加えて、新たな挑戦として自社製品の開発が本格的に始動。アニバースやオンライン見積、救急隊など、いくつかのサービスを立ち上げました。
オンライン見積はサービスとしての完成度は高かったものの、当時は運用ノウハウがなく、苦戦する結果に。
そしてこの頃から、今では事業の重要なパートナーとなっているF社とのお付き合いが少しずつスタートしました。

社長個人のスキルに頼るスタイルから、会社全体としての強みを育てていこう という動きが本格化。
その一環として、Pマークの取得やDX認定、健康経営への取り組みを進めました。
健康経営では、産業カウンセラーによるサポートに加えて、朝礼で健康動画を流すなど、在宅勤務による運動不足への対策もスタートしました。